2025年正值“十四五”规划收官冲刺阶段，亦是“十五五”规划科学谋划的关键阶段，为全面系统推进学校“十四五”规划实施总结评估与“十五五”规划前瞻擘画，现结合学校实际，制定《安顺学院“十四五”规划实施评估与“十五五”规划编制工作方案》。

一、总体思路

整体梳理安顺学院“十四五”期间高质量发展经验，深入调研，理清现状，客观评估“十四五”规划实施成效；在此基础上，以更名贵州文化旅游学院为契机，以推动学校高质量发展为统领，精心谋划安顺学院“十五五”期间的发展定位、发展目标、发展思路、发展战略、重点任务和保障措施。

二、主要任务

（一）“十四五”规划实施评估。全面梳理“十四五”期间学校高质量发展成就，深入调研制约高质量发展的关键因素，各责任单位对照《安顺学院“十四五”发展规划及2035年远景目标纲要任务分解表》（见附件1），实事求是撰写“十四五”规划总结评估报告（评估报告模板见附件2）。

（二）“十五五”规划编制。以更名贵州文化旅游学院后保持高质量发展为目标，认真学习研究习近平总书记关于教育的重要论述和《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》，在充分调研基础上，科学合理编制学校“十五五”各项规划。安顺学院“十五五”规划系列包括《安顺学院“十五五”发展规划与2035年远景目标纲要》以及8个专项规划（各项规划编制责任单位见附件3）。

三、工作原则

（一）坚持全面谋划与突出重点相协调。既要对高质量发展进行全面谋划，保留多科性发展基础，又要突出向贵州文化旅游学院更名转型的重点关切，突出文化旅游办学特色。

（二）坚持实事求是与解放思想相统一。既要基于充分调研，实事求是地总结发展成就，分析问题困难，尊重既有基础和发展规律，制定切实可行的发展策略；又要勇于解放思想，高站位、高标准、高要求，国际化视野谋划学校未来发展蓝图。

（三）坚持阶段目标与持续完善相结合。要做好更名所需贵州文化旅游学院中长期发展规划与安顺学院“十五五”规划编制有效衔接。以更名材料申报为节点，加速推进贵州文化旅游学院中长期发展规划编制，确保规划按时提交以满足更名需要。同时，依据后续发布的上位规划及新的发展需求，编制学校“十五五”规划。

四、组织领导

为做好规划实施评估和编制工作，要加强组织领导。

（一）成立“十四五”发展规划实施评估与“十五五”规划编制工作领导小组

组  长：程绪权、曾 丽

副组长：李  琳、韦 英、张 来、殷红敏、杜志明

领导小组负责统筹学校“十四五”发展规划实施评估与“十五五”规划编制工作，贯彻落实上级决策部署，研究决定重大事项，协调解决重大问题，监督检查工作进展情况，确保规划实施评估与编制任务按时完成。

（二）领导小组下设规划编制办公室（简称规划办）

规划办设在发展规划处。发展规划处负责人任办公室主任，各专项规划牵头单位负责人任办公室副主任。规划办负责领导小组日常事务，组织协调各学院各部门工作，检查督促任务落实。

规划办成立9个规划编制项目组，负责规划编制的前期调研、规划起草等规划编制工作（九个项目组组成及任务见附件3）。

五、工作要求

（一）提高认识，明确责任。“十四五”规划实施评估和“十五五”规划编制工作关系学校发展大局，全校师生应深刻认识此项工作的重要性，主动提出宝贵意见和建议。各规划实施评估与编制部门需明确责任人，依据任务分工和时间安排，切实落实好各项任务。各学院及部门间需强化沟通协调，凝聚共识，携手推进。

（二）深入调研，确保质量。各责任部门要成立项目组，明确工作任务，切实加强调研，全面总结学校“十四五”时期取得的成绩和经验、存在的问题和短板，明确学校发展的现状和潜力。基于“十四五”规划实施总结，结合实际情况，拓宽思路，明确“十五五”期间办学理念与发展路径，科学规划各项指标、任务及工作重点。各责任单位需围绕更名大局，着眼学校长远发展，确保规划实施评估与编制的高质量完成。

（三）按时报送，确保时效。各单位对照《安顺学院“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要任务分解表》，开展自评，形成自评报告（自评报告模板见附件2），在5月9日前报送到发展规划处邮箱asxyfzghc@163.com。

（四）征求意见，充分论证。各责任单位需广泛收集师生及社会各界的意见，对“十五五”规划进行修改完善，随后由规划办负责召集专家进行论证，并据此不断完善规划内容，最终形成规划草案，提交至学校院长办公会和党委会审议，待审议通过后正式印发实施。